Negociación, toma de decisiones y conflicto en la implementación de proyectos de desarrollo: una revisión de la participación de los actores afectados
DOI:
https://doi.org/10.63688/hf9n6b91Palabras clave:
negociación, consulta, proyectos de desarrollo, participación ciudadana, toma de decisionesResumen
El presente artículo analiza el papel de la negociación y la consulta como modalidades decisionales en la implementación de proyectos de desarrollo, destacando su influencia en la participación de los actores afectados y en la sostenibilidad de las decisiones públicas. Desde un enfoque cualitativo y mediante un estudio de casos múltiples, se examinaron tres proyectos desarrollados en China, Ruanda y México, con el propósito de identificar similitudes, diferencias y relaciones causales entre los procesos participativos y los resultados obtenidos. El análisis se apoyó en revisión documental, matrices cualitativas, codificación temática, análisis comparativo de casos y análisis de contenido. Los hallazgos evidencian que los proyectos que incorporaron procesos efectivos de negociación y consulta lograron mayores niveles de apropiación social, legitimidad y sostenibilidad. En contraste, los proyectos caracterizados por consultas limitadas o simbólicas enfrentaron resistencias, retrasos, aumento de costos e incluso cancelaciones parciales. Se concluye que la negociación efectiva constituye una herramienta indispensable para la construcción colectiva de decisiones en proyectos de desarrollo, ya que facilita el diálogo entre actores heterogéneos y reduce riesgos de conflictos e inaceptabilidad social. Asimismo, se cuestiona la utilidad de las consultas meramente informativas, proponiéndose una redefinición de estos procesos hacia modelos más inclusivos, participativos y orientados al consenso.
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