Tendencias contemporáneas en la gestión empresarial y su influencia en el desempeño organizacional

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.63688/03wpwd18

Palabras clave:

gestión empresarial, transformación digital, liderazgo ágil, desempeño organizacional, competitividad empresarial

Resumen

El presente estudio analiza la influencia de las tendencias contemporáneas en la gestión empresarial sobre el desempeño organizacional en empresas del sector servicios y comercio en Tamaulipas, México. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con alcance explicativo y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por directivos y mandos medios de 60 empresas, con una muestra representativa de 186 participantes seleccionados mediante muestreo probabilístico estratificado. Se aplicó un cuestionario estructurado tipo Likert de 36 ítems que evaluó liderazgo ágil, metodologías ágiles, transformación digital, sostenibilidad corporativa, gestión estratégica y desempeño organizacional. Los resultados descriptivos evidenciaron niveles moderadamente altos en liderazgo ágil, transformación digital y gestión estratégica. El análisis de correlación mostró relaciones positivas y estadísticamente significativas entre todas las variables independientes y el desempeño organizacional. El modelo de regresión lineal múltiple explicó el 64% de la varianza del desempeño, destacando la gestión estratégica y la transformación digital como los principales predictores. Se concluye que la integración sistémica de estas tendencias fortalece la competitividad y eficiencia empresarial. Asimismo, se sugiere profundizar en estudios longitudinales que permitan evaluar la sostenibilidad de estos efectos en el tiempo y su relación con dimensiones éticas y organizacionales emergentes.

 

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Publicado

2026-03-01

Cómo citar

Castañeda Hernández, G. (2026). Tendencias contemporáneas en la gestión empresarial y su influencia en el desempeño organizacional. Sage Sphere of Technology, Sciences, Discoveries And Society, 4(1), 1-13. https://doi.org/10.63688/03wpwd18