Lean manufacturing en acción: optimizando procesos y mejorando la productividad
DOI:
https://doi.org/10.63688/vm4yzr65Palabras clave:
Lean Manufacturing, productividad, mejora continua, optimización, desperdiciosResumen
El presente estudio analiza la aplicación de Lean Manufacturing como estrategia orientada a la optimización de procesos productivos y al mejoramiento de la productividad empresarial en contextos organizacionales competitivos. La investigación se desarrolló mediante una revisión sistemática de literatura, siguiendo los lineamientos de la metodología PRISMA 2020, con la finalidad de identificar, seleccionar y analizar estudios científicos publicados entre 2010 y 2025 en bases de datos indexadas como Scopus, Web of Science y ScienceDirect. Los hallazgos evidencian que la implementación de herramientas Lean, entre ellas 5S, Kanban, SMED, Poka-Yoke y Kaizen, contribuye de manera significativa a la reducción de desperdicios, disminución de tiempos improductivos, mejora del flujo de trabajo y fortalecimiento de la eficiencia operativa. Del mismo modo, se identificó que la integración de Lean Manufacturing con tecnologías de la Industria 4.0 favorece la automatización, el monitoreo en tiempo real, la trazabilidad de los procesos y la toma de decisiones basada en datos. Se concluye que Lean Manufacturing constituye una metodología integral, flexible y sostenible para impulsar la mejora continua, elevar la competitividad y consolidar una cultura organizacional enfocada en la calidad y productividad.
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