Liderazgo educativo estratégico: empoderamiento docente y transformación de los entornos de aprendizaje

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.63688/rytf1s57

Palabras clave:

liderazgo educativo, empoderamiento docente, innovación educativa, entornos de aprendizaje, liderazgo estratégico

Resumen

El liderazgo educativo estratégico constituye un elemento fundamental para fortalecer la participación docente, promover la innovación y favorecer la transformación de los entornos de aprendizaje. Este estudio analiza y sintetiza la evidencia científica disponible sobre el liderazgo educativo estratégico, el empoderamiento docente y la transformación de los entornos de aprendizaje.

Se desarrolló una revisión sistemática de literatura con enfoque cualitativo, siguiendo las directrices PRISMA 2020. Se analizaron artículos científicos publicados entre 2020 y 2026 en las bases de datos Scopus, Web of Science, ERIC y ScienceDirect. Tras el proceso de identificación, cribado, elegibilidad y selección, se incluyeron 15 estudios científicos.

Los hallazgos evidenciaron que los estilos de liderazgo transformacional, distribuido e instruccional favorecen la autonomía docente, la participación en la toma de decisiones, la colaboración y la innovación. Asimismo, el empoderamiento docente se relaciona con ambientes escolares más participativos, flexibles y orientados a la mejora continua.

El liderazgo educativo estratégico contribuye significativamente al fortalecimiento del empoderamiento docente y a la transformación de los entornos de aprendizaje. Se concluye que las instituciones educativas deben promover modelos de liderazgo colaborativos, flexibles y orientados al desarrollo profesional para responder eficazmente a los actuales desafíos educativos.

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Publicado

2026-08-19

Cómo citar

Moreta Tigse, M. M., Arcentales Hidalgo, C. de L., Villegas Paredes, A. V., Castro Mosquera, B. P., & Santos Enríquez, Y. del R. (2026). Liderazgo educativo estratégico: empoderamiento docente y transformación de los entornos de aprendizaje. Sage Sphere of Technology, Sciences, Discoveries And Society, 4(1), 1-29. https://doi.org/10.63688/rytf1s57