Liderazgo educativo estratégico: empoderamiento docente y transformación de los entornos de aprendizaje
DOI:
https://doi.org/10.63688/rytf1s57Palabras clave:
liderazgo educativo, empoderamiento docente, innovación educativa, entornos de aprendizaje, liderazgo estratégicoResumen
El liderazgo educativo estratégico constituye un elemento fundamental para fortalecer la participación docente, promover la innovación y favorecer la transformación de los entornos de aprendizaje. Este estudio analiza y sintetiza la evidencia científica disponible sobre el liderazgo educativo estratégico, el empoderamiento docente y la transformación de los entornos de aprendizaje.
Se desarrolló una revisión sistemática de literatura con enfoque cualitativo, siguiendo las directrices PRISMA 2020. Se analizaron artículos científicos publicados entre 2020 y 2026 en las bases de datos Scopus, Web of Science, ERIC y ScienceDirect. Tras el proceso de identificación, cribado, elegibilidad y selección, se incluyeron 15 estudios científicos.
Los hallazgos evidenciaron que los estilos de liderazgo transformacional, distribuido e instruccional favorecen la autonomía docente, la participación en la toma de decisiones, la colaboración y la innovación. Asimismo, el empoderamiento docente se relaciona con ambientes escolares más participativos, flexibles y orientados a la mejora continua.
El liderazgo educativo estratégico contribuye significativamente al fortalecimiento del empoderamiento docente y a la transformación de los entornos de aprendizaje. Se concluye que las instituciones educativas deben promover modelos de liderazgo colaborativos, flexibles y orientados al desarrollo profesional para responder eficazmente a los actuales desafíos educativos.
Referencias
Abuhassira, H. Y., Al-Maroof, R. S., Alhumaid, K., & Salloum, S. A. (2024). The impact of transformational leadership on classroom interaction in UAE secondary schools. Education and Information Technologies. https://doi.org/10.1007/s10639-024-12701-3
Al-Zu’bi, M. A. A., Al-Mseidin, K. I. M., Yaakob, M. F. M., Fauzee, M. S. O., Mahmood, M. H. H., Sohri, N., Al-Mawadieh, R. S. M., & Senathirajah, A. R. B. S. (2024). The impact of the school educational environment on primary school teachers’ commitment to educational quality. Discover Sustainability, 5, 449. https://doi.org/10.1007/s43621-024-00633-4
Baydar, F., & Demirci, A. (2026). The relationship between school principals’ instructional leadership and teacher motivation: The mediating role of the learning organization. BMC Psychology. https://doi.org/10.1186/s40359-026-04090-8
Cajal, B., Jiménez, R., Gervilla, E., & Montaño, J. J. (2020). Doing a systematic review in health sciences. Clínica y Salud, 31(2), 77–83. https://doi.org/10.5093/clysa2020a15
Davis, C., Jr. (2024). Empowering teachers: Cultivating agency in a post-pandemic educational landscape. Journal of Educational Research and Practice, 14(1), 276–285. https://doi.org/10.5590/JERAP.2024.14.1.18
Ghamrawi, N., Shal, T., Ghamrawi, N. A. R., Abu-Tineh, A., Alshaboul, Y., & Alazaizeh, M. A. (2025). A step-by-step approach to systematic reviews in educational research. European Journal of Educational Research, 14(2), 549–566. https://doi.org/10.12973/eu-jer.14.2.549
Hojeij, Z. (2024). Educational leadership’s role in fostering innovation and entrepreneurship in education: A narrative literature review. Social Sciences & Humanities Open, 10, 101173. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2024.101173
Mokhlis, S., & Abdullah, A. H. (2025). The impact of teacher empowerment on schools’ innovation climate. Journal of Education and Learning (EduLearn), 19(1), 322–329. https://doi.org/10.11591/edulearn.v19i1.21633
Nadeem, M. (2024). Distributed leadership in educational contexts: A catalyst for school improvement. Social Sciences & Humanities Open, 9, 100835. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2024.100835
Newman, M., & Gough, D. (2020). Systematic reviews in educational research: Methodology, perspectives and application. In O. Zawacki-Richter, M. Kerres, S. Bedenlier, M. Bond, & K. Buntins (Eds.), Systematic reviews in educational research: Methodology, perspectives and application (pp. 3–22). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27602-7_1
O’Shea, C. (2021). Distributed leadership and innovative teaching practices. International Journal of Educational Research Open, 2, 100088. https://doi.org/10.1016/j.ijedro.2021.100088
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., Shamseer, L., Tetzlaff, J. M., Akl, E. A., Brennan, S. E., Chou, R., Glanville, J., Grimshaw, J. M., Hróbjartsson, A., Lalu, M. M., Li, T., Loder, E. W., Mayo-Wilson, E., McDonald, S., McGuinness, L. A., Stewart, L. A., Thomas, J., Tricco, A. C., Welch, V. A., Whiting, P., & Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. BMJ, 372, n71. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
Pitler, H. (2024). Nurturing a culture of change in K–12 schools: Leadership strategies for transformation. The Advocate, 29(1), Article 4.
Schmitz, M.-L., Antonietti, C., Consoli, T., Cattaneo, A., Gonon, P., & Petko, D. (2023). Transformational leadership for technology integration in schools: Empowering teachers to use technology in a more demanding way. Computers & Education, 204, 104880. https://doi.org/10.1016/j.compedu.2023.104880
Teng, Y., Pu, R., & Hao, Y. (2024). How can an innovative teaching force be developed? The empowering role of distributed leadership. Thinking Skills and Creativity, 51, 101464. https://doi.org/10.1016/j.tsc.2024.101464
Veletić, J., Price, H. E., & Olsen, R. V. (2023). Teachers’ and principals’ perceptions of school climate: The role of principals’ leadership style in organizational quality. Educational Assessment, Evaluation and Accountability. https://doi.org/10.1007/s11092-023-09413-6
Wang, F., Liu, H., & Fan, M. (2024). The relationship between transformational leadership and teacher autonomy: A latent moderation analysis. Acta Psychologica, 249, 104444. https://doi.org/10.1016/j.actpsy.2024.104444
Yao, H., Ma, L., & Duan, S. (2024). Unpacking the effect of teacher empowerment on professionalism: The mediation of trust in colleagues and affective commitment. Teaching and Teacher Education, 141, 104515. https://doi.org/10.1016/j.tate.2024.104515
Yongco, J. S. (2026). Impact of leadership styles on teacher performance and student achievement in Philippine secondary schools. Discover Sustainability, 7, Article 491. https://doi.org/10.1007/s43621-026-02794-w
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Mónica Maribel Moreta Tigse, Carolina de Lourdes Arcentales Hidalgo, Angélica Virginia Villegas Paredes, Byron Patricio Castro Mosquera, Yolanda del Rocío Santos Enríquez (Autor/a)

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
