Gestión financiera estratégica y cumplimiento de objetivos institucionales
DOI:
https://doi.org/10.63688/hsv79180Palabras clave:
gestión financiera estratégica, ejecución presupuestaria, objetivos institucionales, universidad pública, planificación institucionalResumen
El estudio analiza la ejecución presupuestaria y el cumplimiento de metas operativas de una cartera de actividades de la Universidad Estatal Península de Santa Elena durante 2022–2025, como dimensiones observables de la gestión financiera estratégica. Se desarrolló un estudio de caso no experimental, retrospectivo y descriptivo con enfoque mixto: se examinaron 16 registros agregados de área y año y se realizaron diez entrevistas semiestructuradas en enero de 2026. La cartera representó el 30,0 % del presupuesto codificado institucional acumulado. Se calcularon ejecución, brecha, modificación presupuestaria, costo nominal por producto y cumplimiento de metas; las categorías de las entrevistas se integraron con los indicadores mediante comparación de contenido. El presupuesto codificado fue de USD 27.600.000 y el devengado de USD 25.092.800, con una ejecución acumulada del 90,9 %. La ejecución anual aumentó del 83,7 % al 95,8 %. Investigación registró la menor ejecución acumulada, del 83,1 %, y su cumplimiento físico pasó del 60,0 % al 92,3 %. La asociación global de Spearman fue de 0,950 y se interpreta como descripción de observaciones repetidas con tendencias temporales. Las entrevistas identificaron restricciones de trámite, coordinación, trazabilidad e información, junto con el papel de modificaciones presupuestarias, calendarios de pago y actores externos. Se concluye que la evaluación conjunta de recursos y productos permite localizar divergencias para el seguimiento; sus resultados no establecen causalidad ni equivalen a una evaluación integral del impacto institucional. Se recomienda un tablero trimestral que articule actividades, presupuesto, metas, evidencias y decisiones correctivas.
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